Unsere Mitarbeiter sind das Geheimnis unseres Erfolgs 2/6

Unsere Mitarbeiter sind das Geheimnis unseres Erfolgs

(Fortsetzung)

Mitarbeiterentwicklung

// Stichtagbezogen zum 31. Dezember 2009                          

  2008 davon Auszubildende 2009 davon Auszubildende +/- absolut
Deutschland 1.198 83 1.341 86 +143
USA 609 0 644 0 +35
Rest der Welt 18 0 15 0 -3
Total 1.825 83 2.000 86 +175

Personalaufwendungen analog zum Wachstum gestiegen

Die Personalaufwendungen beliefen sich im Berichtsjahr auf 99,8 (Vorjahr: 90,1) Mio. €. Das entspricht einem Anteil von 10,4 (Vorjahr: 13,1) Prozent an den gesamten operativen Aufwendungen und 9,9 (Vorjahr: 10,0) Prozent am Konzernumsatz.

Altersstruktur im SolarWorld Konzern 2009

// in Prozent

Zeitarbeitskräfte gezielt einsetzen

Auch 2009 war der gezielte Einsatz von Zeitarbeitskräften – von denen ein Teil über eine qualifizierte technische Ausbildung verfügt – ein wichtiges Instrument unserer Personalpolitik. So können wir während der Ausbauphasen an unseren Produktionsstandorten schnell und flexibel agieren. Allein in Freiberg haben 36 dieser Menschen 2009 über die Zeitanstellung einen zukunftsfähigen Arbeitsplatz bei der SolarWorld gefunden. Inklusive unserer Zeitarbeitskräfte waren zum Stichtag 2.725 (Vorjahr: 2.498) Menschen im SolarWorld Konzern beschäftigt. 

Führungskultur gemeinsam entwickeln

Unsere weltweiten SolarWorld Standorte sind im Berichtsjahr weiter erfolgreich gewachsen. Um die internationale Zusammenarbeit zukünftig weiter zu verbessern, wollen wir unsere SolarWorld Unternehmenskulturg weiterentwickeln. Sie soll unsere Strategie unter Berücksichtigung unserer kulturellen Vielfalt untermauern. Deshalb haben wir im Berichtsjahr damit begonnen, intensiv an der Konzeption und Verankerung eines standortübergreifenden Wertekonzepts einer SolarWorld Führungskultur zu arbeiten. Daran sollen zukünftig alle Führungskräfte ihr Handeln ausrichten und damit auch die konzernweite Zusammenarbeit verbessern – ein wichtiger Erfolgsfaktor für uns als global operierendes Unternehmen. Gestartet haben wir den Prozess an unserem Hauptsitz in Bonn sowie in den USA in Camarillo. Die erste Führungsebene entwickelte dort als erfolgsrelevant eingeschätzte Unternehmenswerte. Eine konzernweite Validierungsphase schließt sich als nächster Teil der Umsetzung ab 2010 an.

 
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